品牌收购与运营
助力企业成功收购美国细分领域老牌品牌，完成本土化运营体系搭建并实现盈利增长
关键词
- 美国市场
- 品牌收购
- 本土化运营
操作难点
- 老牌品牌资产梳理与估值
- 跨文化团队整合
- 美国本土市场消费习惯适配
供应链对接与品牌孵化
为美国设计师精准匹配国内优质供应链，全程护航东方美学饰品品牌创办
关键词
- 跨境供应链
- 品牌孵化
- 工艺匹配
- 成本核算
操作难点
- 设计师理念与供应链产能的平衡
- 跨境物流时效把控
- 东方文化元素的国际化表达
潮玩品牌IP
助力国内新兴"谷子"品牌获取海外核心IP授权，搭建全链路供应链体系
关键词
- 潮玩"谷子"
- IP授权
- 供应链搭建
操作难点
- 核心IP授权谈判与合规审核
- 潮玩品类供应链柔性生产适配
- 目标客群精准定位
物流平台升级
推动美国原有海外仓转型升级，构建一体化跨境物流服务平台
关键词
- 美国海外仓
- 一体化物流
- 平台升级
- 跨境物流
操作难点
- 原有仓储设施改造与系统迭代
- 多环节物流资源整合
- 跨境物流合规风控
海外市场落地策划
为国内某公司提供尼日利亚全流程落地策划，实现非洲市场顺利开拓
关键词
- 尼日利亚
- 科技产品
- 海外落地策划
- 非洲市场
操作难点
- 尼日利亚当地政策法规适配
- 基础设施配套协调
- 跨文化市场推广
科研成果出海转化
助力某高校科研团队可穿戴医疗辅助设备技术转化，成功获批FDA II型资质，同步完成出海路径规划与公司架构设计
关键词
- 科研成果转化
- 可穿戴医疗
- FDA II型资质
- 出海架构设计
操作难点
- 医疗设备FDA资质申请流程把控
- 技术成果商业化落地
- 跨境公司架构合规设计
离岸股权架构设计
为东南亚某国家冶炼工厂量身定制离岸股权架构（BVI-新加坡-所在国），保障企业跨境运营合规性与资产安全
关键词
- 东南亚
- 冶炼工厂
- 离岸股权架构
- 合规运营
操作难点
- 东南亚多国税务政策协同
- 跨境资产权属界定
- 股权架构的灵活性与安全性平衡
餐饮品牌海外拓店
助力中国餐饮品牌北美首店成功开业
关键词
- 中国餐饮
- 北美市场
- 首店拓店
- 海外开业
操作难点
- 北美餐饮证照办理
- 食材跨境供应链搭建
- 门店选址和地方各项规定审核
Gameberry Labs——传统桌游线上化的增长型商业模式解析
本报告以印度游戏工作室Gameberry Labs为研究对象，分析其依托"社交主循环+工程化底座+数据闭环"的核心能力，将传统桌游线上化赛道从同质化竞争转向规模化运营的成功路径。重点拆解其创始基因、产品哲学、技术底座、市场策略及IP合作布局。
用战略和财务的视角：解读A公司"高库存率"背后的经营含义、财务风险与战略判断
A公司是以消费电子与智能硬件为核心业务、深耕海外市场的品牌型企业。高库存率在这类企业中并非异常现象，核心分歧在于：库存增长是服务于未来业绩增长的前瞻性布局，还是将经营风险提前纳入财务报表的隐患伏笔。本文从战略和财务双重视角，深度解读高库存背后的经营含义、财务风险与战略判断。
Meta收购Manus：跨境AI并购的步骤拆解与方法论启示
2025年12月29日前后，Meta正式宣布收购AI企业Manus，交易金额虽未官方披露，但路透社报道其估值区间约为20至30亿美元，《华尔街日报》相关援引则显示金额"超20亿美元"，足以彰显这单交易的重量级地位。这并非一笔单纯的产品收购，而是典型的"能力入口争夺+跨境合规切割"双导向战略并购。
Wooga 与《June's Journey》：银发女性市场里，一门被低估的"长期生意"
提及"银发经济"，多数人会第一时间联想到医疗、养老、保险、保健品等领域——这些赛道固然重要，但若将视角聚焦于中老年女性的日常时间分配，便会发现一个更具"软性特质"、潜力却不容小觑的核心需求：她们渴望稳定的陪伴感、清晰的秩序感、轻度的成就感，以及一种"每日可参与、无身心负担"的休闲娱乐方式。
供应商吃下Roomba：iRobot被中国制造商Picea接盘——一条"出海的反向升级"路径
如果说"产品出海"过去十年主要靠两件事：把货卖出去、把渠道铺出去，那么iRobot这件事把故事翻了个面——当品牌方现金流失速，真正掌握主动权的，往往是供应链与资本结构里的人。对所有做智能硬件出海的人来说，这不是八卦新闻，而是一堂关于"边界、治理与交易可交割性"的风险课。
博睿思评论：Wooga：在买量失灵的时代，把"慢"做成一种优势
当隐私政策收紧、定向能力下降、买量越来越贵时，行业才突然意识到："不会被轻易带走的用户"，才是最值钱的用户。Wooga就是抓住这件事的典型样本。
创意产品出海案例：茶颜悦色"0门店闯美"路径拆解
作为国内国风茶饮领域的标杆品牌，茶颜悦色于2025年7月以纯电商形态正式进军北美市场，未采用行业内普遍的"海外开店售卖现制奶茶"重资产扩张模式，而是通过"零食+文创"的轻量化路径，成功探索出创意产品出海的实践样本。
从"买矿"到"建链"：中矿资源收购津巴布韦 Bikita 锂矿的出海并购打法复盘
在全球新能源产业加速迭代的背景下，锂作为核心储能材料，其资源控制权已成为企业竞争的关键壁垒。中矿资源收购津巴布韦Bikita锂矿的操作通过"资源控制权获取—本地加工产能建设—后续产能升级扩容"的全链条设计，最终完成了一体化经营闭环。
Plaud科技出海案例分析报告
过去一年，AI硬件出海热度居高不下，但真正能实现从0到1突破的，从来不是追求"大而全"功能覆盖的玩家，而是聚焦高频、强痛点场景，把产品做"窄、深、贵"的小而美品牌。Plaud正是这一趋势的典型代表。
OXKNIT出海案例分析报告
过去十年，中国企业出海常被贴上"规模竞赛"的标签。但近两年，一个更务实的趋势逐渐显现——出海未必需要先追求"大"，而是要先把增长的不确定性压缩到"小"。OXKNIT案例为这种"小而美"出海模式提供了可拆解的具象样本。
从数据孤岛到决策中枢：Palantir AI 重构食品饮料供应链的实战解析
对企业决策者而言，供应链的"响应速度"直接等同于"利润保全能力"。Palantir 通过一套具备实时感知、动态决策能力的"神经中枢"，重构供应链体系，帮企业把"被动止损"转为"主动盈利"。